Le père de la démarche SWOT et un pionnier de la stratégie d’entreprise
« La stratégie d’entreprise est le modèle de décisions d’une entreprise qui détermine et révèle ses objectifs, ses buts ou ses buts, produit les principales politiques et plans pour atteindre ces objectifs et définit la gamme d’activités que l’entreprise doit poursuivre. »
– Kenneth R. Andrews (1971)
Kenneth R. ANDREWS, Professeur à la Harvard Business School pendant près de quarante ans, Kenneth R. Andrews est l’un des pionniers du management stratégique, en intégrant les dimensions internes et externes dans un cadre d’analyse cohérent.
Mots clefs- domaines
- SWOT
- Modèle LCAG
- Stratégie de positionnement
Co-auteur du modèle LCAG – plus connu sous l’acronyme SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – il a diffusé un outil simple et pragmatique d’analyse stratégique largement adopté par les praticiens
Andrews a également joué un rôle majeur dans l’enseignement de la stratégie par la méthode des cas et a sensibilisé le monde des affaires à l’éthique managériale en tant que directeur de la Harvard Business Review.
• Contributions majeures :
• Formalisation de la stratégie d’entreprise (corporate strategy) : L’apport le plus marquant d’ANDREWS est la définition et la diffusion du concept de stratégie d’entreprise, entendue comme la démarche globale guidant une organisation sur le long terme.
Dans les années 1960, il co-développe à Harvard le modèle d’analyse stratégique LCAG (d’après LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS et GUTH) qui devient l’un des premiers cadres généraux du domaine.
• Son modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth), popularisé sous le nom de SWOT, articule l’analyse interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces) de l’entreprise.
• Utilité: Le SWOT offre aux managers un outil de diagnostic clair et structuré pour analyser leur positionnement stratégique. Andrews, via le modèle LCAG, a institué la démarche normative cohérente à analyser successivement l’environnement externe (opportunités, menaces) et la situation interne de l’entreprise (forces, faiblesses) pour dégager des options stratégiques , puis choisir celle qui correspond aux compétences distinctives de l’entreprise tout en saisissant les opportunités du marché.
• Actualité: Bien que l’approche ait évolué, l’analyse interne/externe reste le point de départ de toute réflexion stratégique structurée.
• Limites: Le SWOT peut être jugé simpliste et statique. Il nécessite d’être complété par d’autres outils pour une analyse plus approfondie.
Son approche n’intègre pas pleinement les complexités des environnements turbulents et des dynamiques stratégiques émergentes.
• Promotion de l’éthique : ANDREWS a contribué à sensibiliser le monde des affaires à l’éthique managériale en tant que directeur de la Harvard Business Review. Il a plaidé pour que les dirigeants concilient performance économique et principes éthiques. Andrews a été un précurseur en insistant sur l’alignement de la stratégie avec la raison d’être et les valeurs de l’organisation : il engage les dirigeants à définir des finalités qui aient du sens non seulement en termes financiers, mais aussi sociétaux.
Cette vision intégrant la responsabilité sociale de l’entreprise annonçait des préoccupations devenues centrales dans le management actuel (éthique, mission de l’entreprise, développement durable, etc.), témoignant de l’actualité de certaines intuitions d’Andrews.
Kenneth R. Andrews a joué un rôle fondateur dans la formalisation de la stratégie d’entreprise comme champ d’étude et de pratique. Son modèle SWOT et sa définition de la stratégie comme un ensemble de décisions intégrées orientant l’entreprise reste profondément ancrées dans le management actuel – la plupart des organisations conduisent périodiquement ce type d’analyse et cherchent à aligner leurs forces internes sur les opportunités externes. Son insistance sur les valeurs du dirigeant préfigure les préoccupations actuelles d’éthique et de mission d’entreprise .
En somme, Andrews a légué un double héritage : une boîte à outils (SWOT) et une conception globale de la stratégie d’entreprise qui demeure à la base de la réflexion stratégique contemporaine, malgré l’enrichissement apporté depuis par d’autres approches plus dynamiques.
• Bibliographie principale
• Learned, E.P., Christensen, C.R., Andrews, K.R., & Guth, W.D. (1965). Business Policy: Text and Cases. Homewood, IL: Richard D. Irwin. – Livre ayant introduit le modèle d’analyse LCAG (SWOT).
• Andrews KR, Le concept de stratégie d’entreprise , Irwin, 1971
• Andrews, K.R. (1971, 2ᵉ éd. 1980, 3ᵉ éd. 1987). The Concept of Corporate Strategy. Homewood, IL: Dow Jones-Irwin. – Ouvrage fondateur dans lequel Andrews définit le concept de stratégie d’entreprise et propose un cadre pragmatique d’élaboration de la stratégie.
• Andrews, K.R. (1989). Ethics in Practice: Managing the Moral Corporation. Boston, MA: Harvard Business School Press. – Recueil d’articles sur l’éthique des affaires (direction et préface de K. Andrews), témoignant de l’importance qu’il accordait à la responsabilité morale des entreprises.
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