Quiz : L'ambidextrie organisationnelle et stratégique

1. Quelle est la définition fondamentale de l'ambidextrie organisationnelle?

La capacité de l'entreprise à se concentrer uniquement sur l'innovation de rupture pour garantir la croissance future.
L'art d'exceller dans le présent par l'optimisation et l'efficacité (exploitation) tout en construisant activement le futur par l'innovation et l'apprentissage (exploration).
Le processus par lequel une entreprise alterne entre les stratégies de positionnement et les stratégies de rupture.
L'aptitude à externaliser les activités d'exploration pour réduire les risques internes liés à l'innovation.

2. À quel chercheur, dans les années 1990, remonte la mise en lumière de la tension fondamentale entre l'Exploitation et l'Exploration, posant les bases du concept d'ambidextrie?

Michael Porter.
Clayton M. Christensen.
James G. March.
Robert A. D'Aveni.

3. Quelle logique stratégique est associée principalement à l'exploitation (périmètre actuel) et vise la consolidation des avantages existants?

La stratégie de rupture, qui cherche à déstabiliser le marché par des innovations inattendues.
La stratégie Océan bleu, qui consiste à créer de nouveaux espaces stratégiques sans concurrence.
La stratégie de positionnement, qui se concentre sur l'amélioration continue, l'efficacité opérationnelle et la satisfaction des attentes actuelles du marché.
La stratégie d'Hypercompétition, qui nécessite une perturbation permanente pour maintenir sa position.

4. Le concept du dilemme de l'innovateur de Clayton M. Christensen illustre quel risque lié à l'ambidextrie?

Le risque que l'exploration crée trop de perturbations au sein de la structure stable de l'exploitation.
Le risque pour les entreprises leaders de se concentrer excessivement sur l'exploitation (clients et technologies actuels) et d'échouer face aux innovations disruptives.
Le risque financier lié à l'investissement dans des projets d'exploration qui n'apportent pas de retour sur investissement rapide.
Le risque de dilution de la marque en lançant des produits trop différents des activités principales.

5. Lequel des mécanismes d'implémentation de l'ambidextrie repose sur la création d'entités séparées (Labs d'innovation, spin-offs) avec leurs propres structures et cultures?

L'ambidextrie contextuelle.
L'ambidextrie séquentielle.
L'ambidextrie structurelle.
L'ambidextrie culturelle.

6. Quel modèle d'ambidextrie s'appuie fortement sur une culture de confiance et d'autonomie forte pour permettre aux mêmes individus de diviser leur temps entre les deux logiques?

L'ambidextrie contextuelle.
L'ambidextrie structurelle.
L'ambidextrie de marché.
L'ambidextrie séquentielle.

7. Quel est le principal risque associé à la mise en œuvre de l'ambidextrie de manière séquentielle?

La création de silos organisationnels et la duplication des ressources entre les structures séparées.
Le risque d'inertie organisationnelle importante et la perte du momentum des opportunités concurrentielles en raison de l'alternance des modes.
La confusion des rôles et des objectifs chez les collaborateurs qui doivent gérer les deux logiques sans directives claires.
Une mauvaise gestion des risques dans l'exploitation due à une attention excessive portée à l'exploration.

8. Quelle est la principale caractéristique de l'exploration par rapport à l'exploitation en matière d'allocation de ressources?

L'exploration nécessite une gestion de portefeuille d'activités équilibrée et des mécanismes de financement différenciés.
L'exploration est caractérisée par la recherche de l'efficacité, de l'optimisation et d'un contrôle rigoureux des dépenses.
L'exploration exige que l'entreprise alloue consciemment une part significative de ses ressources, y compris financières, à des projets risqués et incertains.
L'exploration ne doit jamais dépasser 10% des ressources totales de l'entreprise pour ne pas compromettre la rentabilité.

9. Quel levier stratégique de l'ambidextrie est favorisé par des outils tels que l'intelligence stratégique et la veille technologique, concurrentielle et sociétale?

La gestion paradoxale des risques.
L'Intelligence stratégique et la veille.
La transformation organisationnelle.
Le leadership visionnaire.

10. L'approche de l'innovation ouverte (Open innovation), incluant le Corporate Venturing (capital risque d'entreprise vers des start-ups), est principalement un outil au service de quelle logique?

L'exploitation, en optimisant la chaîne de valeur existante par l'acquisition de fournisseurs à bas coût.
La gestion de la tension, en assurant la communication entre les équipes d'exploitation et d'exploration.
L'exploration, en s'appuyant sur des écosystèmes externes pour accélérer la découverte de nouveaux domaines et opportunités de rupture.
La stratégie de positionnement, en renforçant les barrières à l'entrée des concurrents par des brevets.