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	<title>management - lesclefsdumanagement.com</title>
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	<description>Comprendre le management organisationnel et stratégique</description>
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		<title>Arrêtez de vous laisser marcher sur les pieds ! Le pouvoir de l&#8217;assertivité au travail</title>
		<link>https://lesclefsdumanagement.com/f-levy-assertivite/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lesclefsdumanagement.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Mar 2026 15:42:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[assertivité]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Arrêtez de vous laisser marcher sur les pieds… sans pour autant marcher sur ceux des autres !<br />
Dans un monde professionnel où la pression, les non-dits et les rapports de force sont omniprésents, les individus peinent plus que jamais à s’affirmer, à poser leurs limites et à se faire respecter. Une transformation intérieure devient nécessaire : s’exprimer avec clarté, sans agressivité ni culpabilité, en s’appuyant sur la confiance, l’authenticité et la maîtrise émotionnelle. Bienvenue dans l’ère de l’assertivité.</p>
<p>Ces biais cognitifs sont la preuve que chaque acteur de l’entreprise est  humain et que son processus de décision n’est pas « algorythmé » . Qu’il ressent, qu’il appartient, qu’il protège, qu’il s’engage. Ce sont ces mêmes réflexes qui créent la loyauté, la cohésion, la persévérance autant de forces vives de l’organisation. Les biais ne constituent donc pas des défauts à éradiquer et c’est à l’organisation de les intégrer dans son processus décisionnel.</p>
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		<title>Les biais cognitifs et le processus de décision en entreprise</title>
		<link>https://lesclefsdumanagement.com/biais-cognitifs/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lesclefsdumanagement.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Mar 2026 11:41:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[blog]]></category>
		<category><![CDATA[décision]]></category>
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		<category><![CDATA[rationalité]]></category>
		<category><![CDATA[biais cognitif]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les biais cognitifs sont des réflexes cérébraux. Vouloir éliminer les biais, c’est comme vouloir supprimer les réflexes … on n’obtient pas un être plus rationnel, on obtient un être et  une organisation qui se paralysent.</p>
<p>Ces biais cognitifs sont la preuve que chaque acteur de l’entreprise est  humain et que son processus de décision n’est pas « algorythmé » . Qu’il ressent, qu’il appartient, qu’il protège, qu’il s’engage. Ce sont ces mêmes réflexes qui créent la loyauté, la cohésion, la persévérance autant de forces vives de l’organisation. Les biais ne constituent donc pas des défauts à éradiquer et c’est à l’organisation de les intégrer dans son processus décisionnel.</p>
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		<title>La gestion des conflits</title>
		<link>https://lesclefsdumanagement.com/la-gestion-des-conflits/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lesclefsdumanagement.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Mar 2026 17:34:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[blog]]></category>
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		<category><![CDATA[leadership transformationnel]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Un conflit bien géré devient un puissant levier de progrès. Il révèle les dysfonctionnements de l’organisation, renforce la confiance après résolution et stimule l’innovation en confrontant les idées.</p>
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		<title>Le management et le manager</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Lesclefsdumanagement.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2026 16:24:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[blog]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Toute année d’enseignement, quelle que soit la matière, débute par cet acte fondateur qu’est la présentation et la définition de la matière aux étudiants : « de quoi allons-nous parler cette année ? Pourquoi cette matière figure-t-elle dans votre formation ? Qu’allez-vous en retirer ? … ». Autant de questions d’ouverture qui cherchent à donner du sens, une raison d’être à l’enseignement, et, ambition ultime, à engager l’attention des étudiants et « les mettre en appétit ».<br />
En management, cet exercice inaugural, en apparence anodin, bute immédiatement sur une série d’obstacles inattendus. ...</p>
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