À l’ère de la transition écologique et de la montée des préoccupations sociétales, où les parties prenantes , investisseurs, consommateurs, salariés et régulateurs , exigent des entreprises qu’elles assument pleinement leur impact sur la société et l’environnement, manager une démarche RSE représente bien plus qu’une simple obligation réglementaire ou un exercice de communication.

Cette approche consiste à intégrer de manière stratégique et opérationnelle les enjeux environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance (ESG) dans tous les processus décisionnels et organisationnels, transformant ainsi la responsabilité en véritable levier de performance et de différenciation concurrentielle.

Manager une gouvernance responsable implique de créer des systèmes de pilotage qui articulent objectifs économiques et impact positif, en développant des métriques, des processus et une culture organisationnelle qui placent la durabilité et l’éthique au cœur de la création de valeur.

Les défis sont multiples : comment dépasser l’approche cosmétique du « greenwashing » pour construire une démarche authentique et mesurable, comment embarquer tous les collaborateurs dans cette transformation, et comment concilier les impératifs de rentabilité avec les exigences de responsabilité.

Après avoir situé les origines et l’évolution de cette démarche, cette analyse explore les méthodologies, outils et bonnes pratiques permettant de faire de la RSE un facteur de création de valeur partagée et d’attraction des talents.