Dans un environnement économique où la performance devient multidimensionnelle – financière, opérationnelle, sociale et environnementale et où la rapidité et la précision du pilotage conditionnent la compétitivité, la mise en place d’outils d’analyse et de systèmes de reporting performants constitue un enjeu méthodologique majeur pour les organisations.

Construire ses outils de pilotage implique de maîtriser une démarche structurée qui va de l’identification des indicateurs clés pertinents à la conception de tableaux de bord opérationnels, en passant par la définition des processus de collecte et de traitement des données, ainsi que l’architecture des systèmes d’information dédiés.

Cette approche méthodologique nécessite également de structurer les processus de reporting (fréquence, destinataires, formats)  et d’organiser les cycles d’analyse et de prise de décision pour transformer l’information en action managériale efficace.