Les clefs du management stratégique
ANALYSER, DECIDER
Analyser les contextes externes et internes pour optimiser le processus de décision.
Mettre en place et manager son business model
Construire et faire évoluer son business model : Du diagnostic à l'action stratégique
Tout projet entrepreneurial, qu’il s’agisse de l’acte de création comme de la démarche de changement, la capacité à concevoir, adapter et faire évoluer son business model devient un impératif stratégique pour assurer la pérennité et la compétitivité de l’entreprise.
Manager son business model consiste à orchestrer de manière cohérente l’ensemble des composantes qui définissent la logique de création, de délivrance et de captation de valeur : proposition de valeur, segments de clientèle, canaux de distribution, structure de coûts et sources de revenus.
Cette démarche implique un processus itératif qui va du diagnostic de l’existant à l’expérimentation de nouvelles configurations, en passant par l’identification d’opportunités et la conception de solutions innovantes adaptées aux évolutions du marché.
Les enjeux sont cruciaux : comment analyser la pertinence et la robustesse du business model actuel, comment détecter les signaux de disruption et anticiper les transformations nécessaires, et comment piloter l’évolution du modèle sans compromettre l’activité courante.
Cette analyse explore les méthodologies, outils et stratégies permettant de maîtriser cette transformation continue du business model et d’en faire un avantage concurrentiel durable face aux mutations de l’environnement économique.