Près de 70 % des opérations de fusion-acquisition se soldent par un échec, faute d’anticipation ou d’intégration réussie.

Face à ce constat, la question n’est plus seulement de conclure l’opération, mais de savoir la piloter avec méthode. Une due diligence approfondie, une stratégie claire et une gestion de l’intégration sont autant de leviers pour transformer une promesse en véritable création de valeur.

À défaut, l’entreprise s’expose à l’érosion de ses synergies, à des risques culturels et à une perte de performance durable.