Les clefs du management organisationnel
METTRE EN PLACE
Structurer l’organisation et mettre en place les pratiques managériales pour animer et optimiser les processus de fonctionnement.
Le travail collaboratif et sa dynamique
Construire ensemble pour mieux performer ensemble
Dans un contexte marqué par la complexité et la nécessité d’innover, le travail collaboratif s’est désormais imposé dans les pratiques professionnelles.
Alors que le modèle taylorien reposait sur la division stricte du travail, les approches contemporaines valorisent la coopération et la co-construction. Comme l’ont montré Crozier et Friedberg (1977), l’efficacité d’une organisation dépend autant des interactions informelles que des règles prescrites. De même, Mintzberg (1982) souligne que la coordination peut se fonder sur l’ajustement mutuel entre acteurs, au-delà du seul cadre hiérarchique.
Les travaux sur les équipes autonomes (Hackman, 1990) et sur l’intelligence collective (Lévy, 1994) confirment que le collectif peut produire des solutions plus pertinentes et créatives qu’un individu isolé.
Le sous-titre de ce dossier « Construire ensemble, mieux performer ensemble » illustre cette conviction : la performance durable repose aujourd’hui sur une dynamique collective nourrie par la confiance, l’apprentissage partagé et l’engagement mutuel. C’est ce que cherche à démontrer ce dossier.