Dans un environnement concurrentiel où les entreprises multi-activités doivent optimiser l’allocation de leurs ressources et arbitrer entre investissements et désinvestissements, la matrice d’activités constitue un outil stratégique fondamental pour éclairer les décisions de gestion de portefeuille.

Créer une matrice d’activités consiste à cartographier et positionner chaque domaine d’activité stratégique (DAS) selon des critères d’évaluation multiples : attractivité du marché, position concurrentielle, potentiel de croissance, rentabilité, pour révéler les forces et faiblesses du portefeuille global. Cette démarche d’analyse permet de diagnostiquer l’équilibre du portefeuille entre activités génératrices de cash, activités d’avenir et activités en déclin, offrant ainsi une vision synthétique des enjeux stratégiques et des priorités d’action.

Les défis sont multiples : comment sélectionner les critères d’évaluation les plus pertinents, comment collecter et traiter les données nécessaires au positionnement, et comment interpréter les résultats pour formuler des recommandations stratégiques actionnables.

Cette analyse explore les méthodologies, outils et bonnes pratiques de construction et d’exploitation des matrices d’activités, ainsi que leurs apports et limites pour éclairer les choix stratégiques et optimiser la performance du portefeuille d’activités.

Ainsi, ce guide vous propose une démarche claire et opérationnelle pour réaliser un diagnostic stratégique par portefeuille d’activités. Vous apprendrez à utiliser efficacement les matrices d’activité (BCG, McKinsey, ADL, etc.) afin de soutenir vos décisions en matière d’allocation de ressources, d’investissements et de repositionnement stratégique.