Le management, une démarche contextualisée
SITUER
Situer et placer en perspective le management, sa démarche, les problématiques et les enjeux au sein de ses différents contextes.
L'ambidextrie organisationnelle et stratégique
Concilier les capacités d'exploitation et d'exploration de l'entreprise.
Tout processus de recherche de performance exige simultanément excellence opérationnelle et innovation permanente; aussi, les entreprises doivent développer une capacité paradoxale : exceller dans l’exploitation de leurs ressources existantes tout en cultivant l’exploration de nouveaux territoires et opportunités.
L’ambidextrie organisationnelle consiste à maîtriser cet équilibre dynamique entre deux logiques apparemment contradictoires : l’efficience qui optimise les activités actuelles, réduit les coûts et maximise la rentabilité à court terme, et l’innovation qui explore de nouveaux marchés, développe de nouvelles compétences et prépare la croissance future.
Cette compétence organisationnelle complexe nécessite de créer des structures, des processus et des cultures qui permettent aux individus et aux équipes de basculer fluidement entre ces deux modes de fonctionnement selon les besoins stratégiques.
Les enjeux sont cruciaux : comment éviter le piège de l’efficience qui bride l’innovation et le piège de l’exploration qui expose aux risques et peut compromettre la performance ? Comment développer des managers ambidextres capables de piloter cette dualité, et comment créer une architecture organisationnelle qui soutient cette double capacité ?
Cette réflexion examine les conditions, les défis et les modalités pratiques de mise en œuvre de cette ambidextrie, ainsi que les facteurs de succès pour transformer cette tension créative en moteur de performance et de pérennité organisationnelle.