Le management, une démarche contextualisée
SITUER
Situer et placer en perspective le management, sa démarche, les problématiques et les enjeux au sein de ses différents contextes.
L'entreprise à mission
Réinventer l'entreprise et sa finalité par l'engagement sociétal
Face aux crises de tout ordre qui interrogent fondamentalement le modèle économique traditionnel et le rôle de l’entreprise dans la société, l’entreprise à mission émerge comme une innovation institutionnelle et organisationnelle majeure qui redéfinit la finalité même de l’activité économique.
Cette nouvelle forme d’entreprise consiste notamment à inscrire dans les statuts une mission d’intérêt général qui va au-delà de la simple recherche de profit, créant ainsi un engagement juridiquement contraignant envers des objectifs sociétaux précis et mesurables.
Réinventer l’entreprise par l’engagement sociétal implique de repenser fondamentalement l’équilibre entre performance économique et impact positif, en développant de nouveaux modèles de gouvernance et une culture organisationnelle qui place la mission au cœur de tous les processus décisionnels.
Les enjeux sont considérables : comment définir et opérationnaliser une mission authentique et ambitieuse, comment concilier les impératifs économiques avec les objectifs sociétaux, et comment mesurer et communiquer sur cette double performance.
Cette analyse explore les transformations structurelles, managériales et culturelles qu’implique cette révolution du modèle d’entreprise, ainsi que les opportunités et défis pour construire une économie, un processus de création et de répartition de valeur véritablement régénérateurs et inclusifs.