Le management, une démarche contextualisée
SITUER
Situer et placer en perspective le management, sa démarche, les problématiques et les enjeux au sein de ses différents contextes.
La résilience organisationnelle
Ce qui ne tue pas, rend plus fort.
Dans le contexte VUCA décrit dans le thème précédent, la capacité des entreprises à non seulement survivre mais également à se renforcer face aux chocs devient un impératif stratégique fondamental.
La résilience organisationnelle émerge comme une capacité multidimensionnelle qui va bien au-delà de la simple résistance aux chocs. Cette compétence organisationnelle complexe englobe quatre dimensions fondamentales : la capacité d’absorption qui permet d’encaisser les perturbations sans effondrement, la capacité d’adaptation qui ajuste rapidement les processus et structures, la capacité de récupération qui restaure les performances antérieures, et surtout la capacité de transformation qui exploite les crises pour innover et atteindre un niveau de performance supérieur.
Cette approche dépasse la simple gestion de crise pour intégrer la vulnérabilité comme composante normale de l’environnement et construire des mécanismes d’adaptation qui permettent à l’organisation de sortir renforcée des turbulences.
Les enjeux sont multiples : comment anticiper et préparer l’organisation aux chocs futurs, comment développer une culture de la résilience qui transforme les difficultés en leviers de progrès, et comment construire des systèmes adaptatifs qui apprennent de chaque perturbation.
Cette analyse explore les stratégies, approches, outils et pratiques permettant de bâtir une résilience durable.