Dans un environnement marqué par l’incertitude et l’accélération des changements, la démarche projet constitue un mode privilégié pour traduire la stratégie en actions concrètes.

Loin de la simple planification technique, elle mobilise l’intelligence collective et favorise la coopération transversale. Selon Fayol (1916), la fonction de prévoir et organiser est centrale, mais les approches contemporaines de la gestion de projet mettent également l’accent sur la flexibilité et l’agilité . Mintzberg (1982) rappelle que la réussite repose non seulement sur des structures formelles, mais aussi sur des mécanismes de coordination et d’ajustement mutuel.

Dans le même esprit, les méthodes agiles (Scrum, Kanban) insistent sur la capacité du collectif à s’adapter rapidement aux imprévus.

Ce dossier « Mobiliser l’action et l’intelligence collectives pour performer » cherche à démontrer cette exigence : au-delà de la maîtrise des outils, c’est la dynamique de collaboration, de confiance et de pilotage partagé qui conditionne la réussite d’un projet.