Dans un contexte environnemental VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), les entreprises se trouvent confrontées à un dilemme fondamental : maintenir une démarche stratégique structurée ou accepter de naviguer dans le chaos des contingences permanentes en ne recherchant que la réactivité c’est à dire en se limitant qu’à l’adaptation permanente.

Manager les contingences environnementales consiste à développer une capacité d’adaptation (réactivité) et d’anticipation (proactivité) qui permette à l’entreprise de préserver, d’améliorer  sa trajectoire d’activité et de performance.

Cette approche managériale exige de concilier planification stratégique et flexibilité opérationnelle, vision à long terme et réactivité immédiate, dans une logique de pilotage dynamique qui anticipe les ruptures tout en s’adaptant aux signaux faibles de l’environnement.

Cette orchestration multi-niveaux nécessite alors de développer une vision systémique qui garantisse l’alignement entre les décisions stratégiques, les choix organisationnels et les actions opérationnelles, tout en préservant la flexibilité nécessaire à l’adaptation. Les enjeux sont majeurs : comment assurer la cohérence et la fluidité entre ces trois temps du management, comment maintenir l’efficacité de la chaîne décisionnelle, et comment développer les compétences managériales adaptées à chaque niveau.