Dans son pilotage, l’entreprise doit développer une approche managériale intégrée qui articule de manière cohérente trois niveaux temporels et décisionnels distincts mais interdépendants. 

Cette logique managériale implique de coordonner le management stratégique qui définit les orientations à long terme et les choix fondamentaux, le management organisationnel qui structure les ressources et leur animation ou pilotage, les processus et les systèmes pour mettre en œuvre la stratégie, et le management opérationnel qui assure l’exécution quotidienne, le pilotage des activités et l’adaptation aux contraintes du terrain et aux objectifs de l’entreprise.

Cette orchestration multi-niveaux nécessite de développer une vision systémique qui garantisse l’alignement entre les décisions stratégiques, les choix organisationnels et les actions opérationnelles, tout en préservant la flexibilité nécessaire à l’adaptation. Les enjeux sont majeurs : comment assurer la cohérence et la fluidité entre ces trois temps du management, comment maintenir l’efficacité de la chaîne décisionnelle, et comment développer les compétences managériales adaptées à chaque niveau.

Cette analyse met en lumière la raison d’être et les contenus des 3 temps du management : le stratégique, l’organisationnel et l’opérationnel; elle explore également les méthodes, outils et pratiques permettant de maîtriser cette intégration managériale dans le but d’optimiser la performance globale de l’entreprise.