Dans un environnement économique où la complexité des business modèles s’accroît et où la nécessité de communiquer et de partager une vision stratégique commune devient cruciale, le modèle Canvas s’impose comme un outil méthodologique de référence qui transforme l’approche analytique du business model en démarche collaborative et visuelle.

Cette méthodologie structurée repose sur une cartographie en neuf blocs fondamentaux qui permet de décomposer, analyser et repenser de manière systématique l’ensemble des composantes du modèle économique : segments clients, proposition de valeur, canaux de distribution, relations clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats et structure de coûts.

Utiliser le Canvas implique de maîtriser une approche méthodologique qui va de la phase de diagnostic, remplissage et analyse de l’existant à la phase d’innovation, de conception de nouveaux modèles -en passant par l’identification des interdépendances entre les différents blocs.