Ce guide pratique de 42 pages présente et analyse le processus de diagnostic stratégique en entreprise, en se concentrant principalement sur l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).

Il présente le SWOT comme l’outil essentiel pour combiner l’analyse interne de l’organisation (forces et faiblesses) et l’analyse de son environnement externe (opportunités et menaces).

Pour le diagnostic externe, le texte détaille l’outil PESTEL pour le macro-environnement et le modèle des 5+1 forces de Porter pour le micro-environnement concurrentiel. Concernant le diagnostic interne, il explore l’approche de la chaîne de valeur de Porter ainsi que l’approche par les ressources et compétences (Resource-Based View) inspirée, en particulier, des travaux d’Edith Penrose.

Enfin, l’article souligne les forces de l’analyse SWOT en tant qu’outil de synthèse, tout en avertissant sur ses limites, notamment son caractère statique et la nécessité de le compléter avec des analyses factuelles.