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Bienvenue sur Les Clefs du Management, votre écosystème de ressources au service de l’apprentissage et de la pratique du management.
Le management est un voyage qui se décline en trois temps : le stratégique trace la destination, l’organisationnel construit le navire et mobilise l’équipage, l’opérationnel tient la barre.
Ce voyage, loin d’être un long fleuve tranquille, se conduit le plus souvent en eaux agitées, dans un contexte d’incertitude permanente. Et il convient donc, en préalable, d’identifier les grands courants c’est à dire les contextes et contingences qui portent le management, et de visualiser les caps que dessinent les défis majeurs auxquels est confronté le management et au-delà l’entreprise.
La feuille de route de cet espace de ressources décline ainsi ces grandes étapes :
Le management, une démarche contextualisée
Vos dossiers de ressources
Les 3 temps du management
Relier la pensée stratégique, la conception organisationnelle et l’action opérationnelle pour piloter la performance.
Stratégie ou chaos : Manager les contingences environnementales
.
Ou comment piloter une entreprise dans un monde incertain.
La résilience organisationnelle et stratégique
.
Ce qui ne tue pas … doit rendre plus fort.
L'ambidextrie organisationnelle
Concilier les capacités d’exploitation et d’exploration de l’entreprise et de ses acteurs.
Manager un processus de changement
Comprendre les résistances, piloter les transitions, réussir la transformation
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La valeur ou la tour de Babel en entreprise
.
Aligner décisions, parties prenantes et performance durable
Manager une démarche RSE
.
Manager une gouvernance organisationnelle responsable
L'entreprise à mission
.
Réinventer l’entreprise et sa finalité par l’ engagement sociétal
Les clefs du management stratégique
Vos dossiers de ressources
Mener un diagnostic stratégique
.
Voir avant d’agir : le diagnostic stratégique, boussole du décideur.
Guide de 48 pages.
Mener sa démarche de veille
…
Transformer l’information en avantage concurrentiel
Manager une démarche stratégique
.De l’analyse au déploiement stratégique – Guide de 25 pages.
Créer et analyser une matrice d'activités
Analyser, diagnostiquer son portefeuille d’activités
Mettre en place et manager son business model
Construire et faire évoluer son business model : Du diagnostic à l’action stratégique
Le business model Canvas
Le modèle Canvas : Visualiser, concevoir et réinventer son modèle économique
Manager son processus de décision
Décider dans un contexte de rationalité limitée
Manager une opération de fusion-acquisition
Fusion acquisition : piloter ou échouer
Les clefs du management organisationnel
Vos dossiers de ressources
Faut-il encore un chef ?
Du taylorisme à l’holacratie : un siècle de management en question.
Le travail collaboratif et sa dynamique
Construire ensemble, mieux performer ensemble.
Manager une démarche projet
Mobiliser l’action et l’intelligence collectives pour performer.
Manager les conflits
Gérer les tensions et les oppositions pour maintenir l’efficacité collective.
La démarche entrepreneuriale et intrapreneuriale
Cultiver l’esprit entrepreneurial
Manager l'identité de l'entreprise
Construire et piloter une identité corporate cohérente, attractive et différenciante
Manager une structure organisationnelle
Aligner structure , organisation et stratégie pour optimiser la performance
Manager une dynamique d’apprentissage
Construire une organisation apprenante.
Manager la motivation et l'implication
Une logique « gagnant/gagnant » pour l’entreprise et les salariés.
Manager une culture organisationnelle
Faire de la culture un levier de différenciation, d’attractivité et de performance.
L’interculturel, une source de création de valeur.
Les clefs du management opérationnel
Vos dossiers de ressources
Performance et reporting
Construire, déployer et optimiser ses outils d’analyse et de pilotage de la performance.
ERP, CRM, BI… déchiffrer les systèmes qui pilotent les organisations
Architecture et intégration des outils de pilotage.
Le lean management
Méthodes et outils pour installer et faire vivre une démarche d’amélioration continue
La qualité au cœur de la performance
Méthodes, outils et certification pour l’excellence opérationnelle.
Manager les risques
Anticiper, évaluer et piloter l’incertain.
Production, logistique, pouvoir et décision, … : le management inversé
Ou comment repenser l’organisation opérationnelle du management.
Implémenter l'IA pour optimiser les processus de l'entreprise
De la stratégie au déploiement opérationnel.
Manager un processus de recrutement
Guide opérationnel d’un recrutement performant.
Recrutement et soft-skills
Le recrutement à l’heure des compétences humaines.
Pour en savoir plus
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