🔹1. Le paradigme de l’Open Innovation

Avant Chesbrough, les entreprises privilégiaient l’innovation « fermée » : tout était généré, développé et commercialisé en interne sous un sceau de confidentialité strict. Chesbrough démontre que dans un monde où le savoir est distribué, les organisations ont intérêt à :

• Outside-In : Intégrer des idées, des technologies et des brevets externes pour accélérer leurs propres cycles d’innovation.
• Inside-Out : Autoriser les idées internes non exploitées à sortir de l’entreprise (via des licences ou des spin-offs) pour qu’elles trouvent un marché ailleurs.

🔹2. Le Business Model comme vecteur de valeur

Chesbrough soutient qu’une technologie innovante n’a pas de valeur intrinsèque tant qu’elle n’est pas articulée par un modèle économique adéquat. Selon lui, il est plus rentable d’avoir une technologie médiocre avec un business model brillant que l’inverse.

Il a largement contribué à l’analyse de la manière dont les entreprises peuvent capturer la valeur de leurs innovations.

🔹3. L’Open Services Innovation

Plus récemment, il a étendu ses recherches au secteur des services. Il explique que dans des économies matures, l’innovation produit seule ne suffit plus. Il prône une approche où l’entreprise devient une plateforme de services, co-créant de la valeur avec ses clients et ses partenaires pour éviter la « commoditisation » (la chute des marges par la standardisation).

🔹4. La gestion proactive de la Propriété Intellectuelle (PI)

Il a transformé la perception de la PI : d’une arme purement défensive (bloquer les concurrents), elle devient un actif stratégique négociable. L’entreprise peut ainsi générer des revenus sur des brevets qu’elle n’utilise pas elle-même, ou accéder à des marchés tiers par des accords de licences croisées.