Thédore LEVITT(1925-2006)
Professeur à la Harvard Business School, Levitt a transformé la gestion d’entreprise en postulant que la finalité d’une organisation n’est pas de produire des biens, mais de créer et de conserver des clients.
Charles A. O’Reilly & Michael L. Tushman
Charles A. O’Reilly et Michael L. Tushman ont transformé la pensée stratégique en introduisant le concept d’organisation ambidextre, une réponse vitale au dilemme de l’innovation.
Michel FERRARY
En décryptant les mécanismes du capital social au cœur de la Silicon Valley, Michel Ferrary a mis en lumière l’importance des réseaux et de l’économie du don dans le succès des écosystèmes d’innovation.
Richard D’AVENI (1953- )
Richard D’Aveni a redéfini la stratégie moderne en substituant la quête de stabilité par l’impératif du mouvement permanent. En théorisant l’hypercompétition, il a démontré que dans un environnement volatil, l’avantage concurrentiel soutenable est une illusion dangereuse.
Henry CHERBROUGH (1956- )
En théorisant l’Open Innovation, Henry Chesbrough a démontré que la performance d’une organisation ne repose plus sur la rétention fermée de ses découvertes, mais sur sa capacité à orchestrer des flux de connaissances internes et externes.
Robert G. COOPER
Robert G. Cooper est une figure incontournable du management de l’innovation, mondialement reconnu pour avoir conçu le système Stage-Gate®, devenu la norme de référence pour le développement de nouveaux produits.
W. Chan Kim et Renée Mauborgne
Chan Kim et Renée Mauborgne forment le duo de chercheurs qui a marqué la pensée stratégique contemporaine avec leur concept de Stratégie Océan Bleu.
L’ambidextrie organisationnelle : Une réponse et un moteur face à l’accélération des cycles d’innovation
L’ambidextrie organisationnelle s’impose aujourd’hui comme une réponse majeure à l’accélération de l’innovation. Dans un contexte de mobilité et de turbulence environnementale, exploiter sans explorer conduit à l’obsolescence. Explorer sans exploiter conduit à une évaporation de rentabilité.
James G. MARCH (1928 – 2018)
James G. March s’impose comme l’un des penseurs majeurs de la théorie des organisations. En mettant en lumière les limites de la rationalité humaine, il a profondément renouvelé l’analyse des processus de décision au sein des organisations.
Manager : une fonction en crise et désenchantée
Ce que les DRH observaient avec inquiétude, à savoir une désaffection croissante des fonctions de manager chez les cadres est désormais mesuré par l’étude de l’APEC (Association pour l’emploi des cadres) publié le 20 janvier 2026 … et les chiffres sont d’autant plus brutaux qu’ils confirment, voire qu’ils amplifient les résultats provenant d’autres études récentes