Votre plateforme de ressources
L’entreprise, et plus largement toute organisation, se pilote à l’aide de processus et d’outils. Mais au-delà de ces mécanismes, elle demeure avant tout un construit humain, animé par des femmes et des hommes qui lui donnent sens, cohérence et énergie.
C’est ce capital humain qui, dans des contextes mobiles voire turbulents, structure et pilote le management de l’entreprise sous ses trois dimensions : le stratégique, l’organisationnel et l’opérationnel. Un pilotage qui se place au service d’une performance durable.
À contre-courant des jugements simplificateurs qui attribuent à l’entreprise tous les dysfonctionnements sociétaux et qui font d’elle un bouc émissaire des maux contemporains, cette plateforme de ressources a pour ambition de décrypter et de faire comprendre le fonctionnement de l’entreprise ; en tant que construit social, humain, elle est en effet le prisme vivant de la société.
C’est en ce sens que le sous-titre de la page d’accueil s’intitule « le management, un art du vivant ». Dans son sens premier et étymologique , l’art désigne la maîtrise d’un geste ou d’une pratique, acquise par l’expérience, l’observation et la sensibilité. Le management est en effet une démarche qui mobilise un savoir-faire et de l’intuition et qui s’appuie donc sur une capacité clef que nous présenterons et analyserons dans l’un de nos dossiers ressource sous le vocable d’ambidextrie organisationnelle : capacité à gérer et à exploiter au mieux l’existant (les capacités d’exploitation) tout en préparant et en explorant l’avenir (les capacités d’exploration).
C’est précisément cet esprit qui anime Les Clefs du Management : offrir des ressources, des analyses et des outils pour comprendre le management comme une pratique vivante, évolutive dont le pilotage et la performance dépendent avant tout de son capital humain.
Le management, une démarche contextualisée
Vos dossiers de ressources
Les 3 temps du management
Relier la pensée stratégique, la conception organisationnelle et l’action opérationnelle pour piloter la performance.
Stratégie ou chaos : Manager les contingences environnementales
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Ou comment piloter une entreprise dans un monde incertain.
La résilience organisationnelle et stratégique
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Ce qui ne tue pas … doit rendre plus fort.
L'ambidextrie organisationnelle
Concilier les capacités d’exploitation et d’exploration de l’entreprise et de ses acteurs.
Manager un processus de changement
Comprendre les résistances, piloter les transitions, réussir la transformation
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La valeur ou la tour de Babel en entreprise
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Aligner décisions, parties prenantes et performance durable
Manager une démarche RSE
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Manager une gouvernance organisationnelle responsable
L'entreprise à mission
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Réinventer l’entreprise et sa finalité par l’ engagement sociétal
Les clefs du management stratégique
Vos dossiers de ressources
Mener un diagnostic stratégique
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Voir avant d’agir : le diagnostic stratégique, boussole du décideur.
Guide de 48 pages.
Mener sa démarche de veille
…
Transformer l’information en avantage concurrentiel
Manager une démarche stratégique
.De l’analyse au déploiement stratégique – Guide de 25 pages.
Créer et analyser une matrice d'activités
Analyser, diagnostiquer son portefeuille d’activités
Mettre en place et manager son business model
Construire et faire évoluer son business model : Du diagnostic à l’action stratégique
Le business model Canvas
Le modèle Canvas : Visualiser, concevoir et réinventer son modèle économique
Manager son processus de décision
Décider dans un contexte de rationalité limitée
Manager une opération de fusion-acquisition
Fusion acquisition : piloter ou échouer
Les clefs du management organisationnel
Vos dossiers de ressources
Faut-il encore un chef ?
Du taylorisme à l’holacratie : un siècle de management en question.
Le travail collaboratif et sa dynamique
Construire ensemble, mieux performer ensemble.
Manager une démarche projet
Mobiliser l’action et l’intelligence collectives pour performer.
Manager les conflits
Gérer les tensions et les oppositions pour maintenir l’efficacité collective.
La démarche entrepreneuriale et intrapreneuriale
Cultiver l’esprit entrepreneurial
Manager l'identité de l'entreprise
Construire et piloter une identité corporate cohérente, attractive et différenciante
Manager une structure organisationnelle
Aligner structure , organisation et stratégie pour optimiser la performance
Manager une dynamique d’apprentissage
Construire une organisation apprenante.
Manager la motivation et l'implication
Une logique « gagnant/gagnant » pour l’entreprise et les salariés.
Manager une culture organisationnelle
Faire de la culture un levier de différenciation, d’attractivité et de performance.
L’interculturel, une source de création de valeur.
Les clefs du management opérationnel
Vos dossiers de ressources
Performance et reporting
Construire, déployer et optimiser ses outils d’analyse et de pilotage de la performance.
ERP, CRM, BI… déchiffrer les systèmes qui pilotent les organisations
Architecture et intégration des outils de pilotage.
Le lean management
Méthodes et outils pour installer et faire vivre une démarche d’amélioration continue
La qualité au cœur de la performance
Méthodes, outils et certification pour l’excellence opérationnelle.
Manager les risques
Anticiper, évaluer et piloter l’incertain.
Production, logistique, pouvoir et décision, … : le management inversé
Ou comment repenser l’organisation opérationnelle du management.
Implémenter l'IA pour optimiser les processus de l'entreprise
De la stratégie au déploiement opérationnel.
Manager un processus de recrutement
Guide opérationnel d’un recrutement performant.
Recrutement et soft-skills
Le recrutement à l’heure des compétences humaines.
Pour en savoir plus
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