Les podcasts des Clefsdumanagement.com
Bienvenue dans l’espace Les podcasts des Clefs du Management !
Chaque épisode audio vous propose, en quelques minutes (6 à 8 minutes, en moyenne), un éclairage et des clefs de compréhension portant sur un thème, un concept ou une approche essentiel du management stratégique, organisationnel ou opérationnel.
Chacune de ces présentations audio vous permet d’accéder à un dossier complet couvrant le thème présenté.
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Podcast Addict 🎙️
– 06 – La société à mission
Ce podcast détaille le concept de « société à mission », introduit par la loi PACTE de 2019, qui permet aux entreprises d’intégrer des objectifs sociaux et environnementaux dans leurs statuts.
Au-delà de la simple recherche de profit, ce cadre juridique oblige l’organisation à définir une « raison d’être » et des engagements concrets. Le contenu souligne que ce modèle ne repose pas uniquement sur une déclaration d’intention, mais nécessite un suivi rigoureux par un comité de mission et une vérification par un organisme tiers indépendant.
L’enjeu est de transformer durablement le modèle d’affaires pour répondre aux défis contemporains tout en renforçant la confiance des parties prenantes. En somme, la société à mission est présentée comme un levier stratégique de performance globale et de responsabilité sociétale.
– 05 – L’ambidextrie organisationnelle et stratégique
Concilier les capacités d’exploitation et d’exploration de l’entreprise et de ses acteurs
Tout processus de recherche de performance exige simultanément excellence opérationnelle et innovation permanente; aussi, les entreprises doivent développer une capacité paradoxale : exceller dans l’exploitation de leurs ressources existantes tout en cultivant l’exploration de nouveaux territoires et opportunités.
Ce podcast examine les conditions, défis et modalités pratiques de mise en œuvre de cette ambidextrie, ainsi que les facteurs de succès pour transformer cette tension créative en moteur de performance et de pérennité organisationnelle.
Pour accéder au dossier « l’ambidextrie organisationnelle et stratégique »
– 04 – La résilience organisationnelle et stratégique
Ce qui ne tue pas … doit rendre plus fort
Face à des contextes environnementaux de plus en plus mobiles voire turbulents, la capacité des entreprises à non seulement survivre mais également à se renforcer face aux chocs devient un impératif stratégique fondamental.
La résilience organisationnelle émerge comme une capacité multidimensionnelle qui va bien au-delà de la simple résistance aux chocs. ou à la simple gestion de crise. Il s’agit en effet pour l’organisation d’ intégrer la vulnérabilité comme composante normale de l’environnement et construire des mécanismes d’adaptation qui permettent à l’organisation de sortir renforcée des turbulences.
Les enjeux sont multiples: comment anticiper et préparer l’organisation aux chocs futurs, comment développer une culture de la résilience qui transforme les difficultés en leviers de progrès, et comment construire des systèmes adaptatifs qui apprennent de chaque perturbation.
Ce podcast audio, en préambule du dossier publié sur lesclefsdumanagement.com, présente les stratégies, approches, outils et pratiques permettant de bâtir une résilience durable.
Pour accéder au dossier « la résilience organisationnelle et stratégique »
– 03 – Manager une démarche stratégique
De l’analyse au déploiement stratégique
Ce podcast audio présente une lecture de l’évolution de la stratégie d’entreprise, allant de l’approche traditionnelle basée sur le positionnement à la logique contemporaine par la rupture.
Les analyses et les présentations, décrites dans ce podcast audio, explorent ainsi deux approches majeures : l’approche rationnelle par le positionnement, illustrée par les modèles classiques de Chandler, Ansoff et Porter et l’approche par la rupture, qui privilégie la discontinuité et la transformation radicale du jeu concurrentiel. Cette dernière inclut les théories des précurseurs (Barney, Hamel et Prahalad) et les nouvelles approches comme l’Océan Bleu (Kim et Mauborgne) et l’hyper-compétition (D’Aveni).
– 02- Mener un diagnostic stratégique avec le SWOT
Voir avant d’agir : le diagnostic stratégique, boussole du décideur
Le SWOT est un outil fondamental qui, en permettant une « radiographie » de l’organisation au sein de ses contextes environnementaux, initie toute démarche et toute décision stratégiques.
Ce podcast « Mener un diagnostic stratégique avec le SWOT » résume le guide de 48 pages proposé par les clefs du management.com.
Par une approche méthodologique, ce podcast audio décline et décrit ainsi les outils et les approches mobilisés pour diagnostiquer à l’externe et à l’interne une organisation.
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– 01- Le stratégique, l’organisationnel et l’opérationnel : les 3 temps du management
Le management, une orchestration multi-niveaux
Dans son pilotage, l’entreprise doit développer une approche managériale intégrée qui articule de manière cohérente trois niveaux temporels et décisionnels distincts mais interdépendants.
Cette orchestration multi-niveaux nécessite de développer une vision systémique qui garantisse l’alignement entre les décisions stratégiques, les choix organisationnels et les actions opérationnelles, tout en préservant la flexibilité nécessaire à l’adaptation.
Ce podcast met en lumière la raison d’être et les contenus de ces 3 temps du management.
Pour accéder au document complet
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