Les podcasts des Clefsdumanagement.com
Bienvenue dans l’espace Les podcasts des Clefs du Management !
Chaque épisode audio vous propose, en quelques minutes (6 à 8 minutes, en moyenne), un éclairage et des clefs de compréhension portant sur un thème, un concept ou une approche essentiel du management stratégique, organisationnel ou opérationnel.
Chacune de ces présentations audio vous permet d’accéder à un dossier complet couvrant le thème présenté.
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Podcast Addict 🎙️
– 09- Arrêtez de vous laisser marcher sur les pieds !
Le pouvoir de l’assertivité au travail
« Ni paillasson, ni hérisson, ni polisson« . La formule est de Frédéric LEVY, formateur, coach et auteur de Arrêtez de vous laisser marcher sur les pieds ! Le pouvoir de l’assertivité au travail, publié chez Vuibert. Dans ce livre, l’auteur décrypte un concept encore mal compris : l’assertivité, cette capacité à s’affirmer dans le respect de l’autre. Loin des recettes simplistes, il explique pourquoi l’assertivité ne se résume pas à dire non, en quoi elle se distingue de la confiance en soi et comment elle constitue un levier concret de prévention des risques psychosociaux. Ce podcast. traduit et prolonge un échange riche, ancré dans vingt-cinq ans de pratique terrain.
Retrouver l’interview complète de l’auteur par Lesclefsdumanagement.com
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– 08- Les biais cognitifs et le processus de décision en entreprise
Ce podcast présente ces mécanismes silencieux qui gouvernent nos décisions en entreprise, sans que nous le sachions, sans que nous le voulions : les biais cognitifs. Pas des défauts de caractère. Pas des signes d’incompétence. Des réflexes neurologiques, hérités de millénaires d’évolution, et qui deviennent des pièges redoutables en salle de comité.
Herbert Simon l’avait théorisé dès 1955 : nous ne décidons pas de façon optimale. Nous décidons de façon satisfaisante. Et Daniel Kahneman a montré que nos erreurs ne sont pas aléatoires, elles sont systématiques, reproductibles, prévisibles. Ce qui est à la fois la mauvaise et la bonne nouvelle.
Dans cet épisode, nous allons passer en revue les 14 biais les plus fréquents et les plus coûteux dans les organisations, de la pensée de groupe qui a conduit à l’explosion de Challenger, à l’escalade d’engagement qui maintient en vie des projets IT morts depuis longtemps. Pour chacun : son mécanisme, son coût réel, et une mise en scène concrète qui vous permettra peut-être de vous reconnaître.
Parce que la vraie question n’est pas : suis-je biaisé ? Votre cerveau répondra toujours non. La vraie question est : qu’ai-je mis en place pour que mes biais ne décident pas à ma place ? Retrouver l’article complet
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– 07- La gestion des conflits
Ce podcast présente un cadre complet pour comprendre, anticiper et résoudre les tensions au sein des organisations. L’auteur y définit le conflit non pas comme une erreur, mais comme une réalité structurelle qu’il faut transformer en levier de progrès. Le texte détaille les impacts financiers et humains majeurs des différends mal gérés, tout en explorant les diverses typologies de confrontations. Une analyse des évolutions théoriques montre comment le management moderne passe d’une volonté d’éradication à une logique de valorisation de la divergence. Enfin, la source préconise une stratégie de prévention articulée autour de la clarté des rôles, de la formation relationnelle et d’une gouvernance favorisant le dialogue permanent.
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– 06 – La société à mission
Ce podcast détaille le concept de « société à mission », introduit par la loi PACTE de 2019, qui permet aux entreprises d’intégrer des objectifs sociaux et environnementaux dans leurs statuts.
Au-delà de la simple recherche de profit, ce cadre juridique oblige l’organisation à définir une « raison d’être » et des engagements concrets. Le contenu souligne que ce modèle ne repose pas uniquement sur une déclaration d’intention, mais nécessite un suivi rigoureux par un comité de mission et une vérification par un organisme tiers indépendant.
L’enjeu est de transformer durablement le modèle d’affaires pour répondre aux défis contemporains tout en renforçant la confiance des parties prenantes. En somme, la société à mission est présentée comme un levier stratégique de performance globale et de responsabilité sociétale.
– 05 – L’ambidextrie organisationnelle et stratégique
Concilier les capacités d’exploitation et d’exploration de l’entreprise et de ses acteurs
Tout processus de recherche de performance exige simultanément excellence opérationnelle et innovation permanente; aussi, les entreprises doivent développer une capacité paradoxale : exceller dans l’exploitation de leurs ressources existantes tout en cultivant l’exploration de nouveaux territoires et opportunités.
Ce podcast examine les conditions, défis et modalités pratiques de mise en œuvre de cette ambidextrie, ainsi que les facteurs de succès pour transformer cette tension créative en moteur de performance et de pérennité organisationnelle.
Pour accéder au dossier « l’ambidextrie organisationnelle et stratégique »
– 04 – La résilience organisationnelle et stratégique
Ce qui ne tue pas … doit rendre plus fort
Face à des contextes environnementaux de plus en plus mobiles voire turbulents, la capacité des entreprises à non seulement survivre mais également à se renforcer face aux chocs devient un impératif stratégique fondamental.
La résilience organisationnelle émerge comme une capacité multidimensionnelle qui va bien au-delà de la simple résistance aux chocs. ou à la simple gestion de crise. Il s’agit en effet pour l’organisation d’ intégrer la vulnérabilité comme composante normale de l’environnement et construire des mécanismes d’adaptation qui permettent à l’organisation de sortir renforcée des turbulences.
Les enjeux sont multiples: comment anticiper et préparer l’organisation aux chocs futurs, comment développer une culture de la résilience qui transforme les difficultés en leviers de progrès, et comment construire des systèmes adaptatifs qui apprennent de chaque perturbation.
Ce podcast audio, en préambule du dossier publié sur lesclefsdumanagement.com, présente les stratégies, approches, outils et pratiques permettant de bâtir une résilience durable.
Pour accéder au dossier « la résilience organisationnelle et stratégique »
– 03 – Manager une démarche stratégique
De l’analyse au déploiement stratégique
Ce podcast audio présente une lecture de l’évolution de la stratégie d’entreprise, allant de l’approche traditionnelle basée sur le positionnement à la logique contemporaine par la rupture.
Les analyses et les présentations, décrites dans ce podcast audio, explorent ainsi deux approches majeures : l’approche rationnelle par le positionnement, illustrée par les modèles classiques de Chandler, Ansoff et Porter et l’approche par la rupture, qui privilégie la discontinuité et la transformation radicale du jeu concurrentiel. Cette dernière inclut les théories des précurseurs (Barney, Hamel et Prahalad) et les nouvelles approches comme l’Océan Bleu (Kim et Mauborgne) et l’hyper-compétition (D’Aveni).
– 02- Mener un diagnostic stratégique avec le SWOT
Voir avant d’agir : le diagnostic stratégique, boussole du décideur
Le SWOT est un outil fondamental qui, en permettant une « radiographie » de l’organisation au sein de ses contextes environnementaux, initie toute démarche et toute décision stratégiques.
Ce podcast « Mener un diagnostic stratégique avec le SWOT » résume le guide de 48 pages proposé par les clefs du management.com.
Par une approche méthodologique, ce podcast audio décline et décrit ainsi les outils et les approches mobilisés pour diagnostiquer à l’externe et à l’interne une organisation.
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– 01- Du management au manager
De l’ambiguïté des termes
Ce podcast explore la nature complexe et multidisciplinaire du management, une matière qui échappe à toute définition unique depuis plus d’un siècle. et qui se situe au carrefour des sciences de gestion, de la psychologie et de l’ingénierie, tout en héritant de concepts issus de l’art militaire et de la sociologie. Le management est ainsi présenté comme une alliance subtile entre la rigueur scientifique, l’organisation méthodique et un art du jugement fondé sur l’expérience humaine. La figure du manager y est décrite comme une fonction en mouvement perpétuel, dont le rôle évolue selon les contextes historiques et les besoins des organisations.
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