Sun Tzu (~544-496 av. J.-C.)
Sun Tzu est un stratège chinois de l’Antiquité, traditionnellement situé au VIᵉ siècle av. J.-C., et auteur de L’Art de la guerre, l’un des traités de stratégie les plus influents de l’histoire.
Henry GANTT (1861-1919)
En réconciliant la rigueur scientifique avec la dignité humaine, Gantt a prouvé que l’efficience n’est pas l’ennemie du bien-être, mais sa conséquence lorsqu’elle est dirigée par l’enseignement et la responsabilité.
Henry MINTZBERG (né en 1939)
Henry Mintzberg est professeur émérite de management à la Desautels Faculty of Management (Université McGill, Montréal). Figure iconoclaste et prolifique, il est l’un des théoriciens des organisations les plus influents des 50 dernières années.
Henri FAYOL (1841-1925)
Ingénieur et donc praticien, il a pour objectif de créer une science de gestion des entreprises, universelle et « réplicable» à partir d’une approche rationnelle, scientifique et mécaniste.
Thédore LEVITT(1925-2006)
Professeur à la Harvard Business School, Levitt a transformé la gestion d’entreprise en postulant que la finalité d’une organisation n’est pas de produire des biens, mais de créer et de conserver des clients.
Charles A. O’Reilly & Michael L. Tushman
Charles A. O’Reilly et Michael L. Tushman ont transformé la pensée stratégique en introduisant le concept d’organisation ambidextre, une réponse vitale au dilemme de l’innovation.
Michel FERRARY
En décryptant les mécanismes du capital social au cœur de la Silicon Valley, Michel Ferrary a mis en lumière l’importance des réseaux et de l’économie du don dans le succès des écosystèmes d’innovation.
Richard D’AVENI (1953- )
Richard D’Aveni a redéfini la stratégie moderne en substituant la quête de stabilité par l’impératif du mouvement permanent. En théorisant l’hypercompétition, il a démontré que dans un environnement volatil, l’avantage concurrentiel soutenable est une illusion dangereuse.
Henry CHERBROUGH (1956- )
En théorisant l’Open Innovation, Henry Chesbrough a démontré que la performance d’une organisation ne repose plus sur la rétention fermée de ses découvertes, mais sur sa capacité à orchestrer des flux de connaissances internes et externes.
Robert G. COOPER
Robert G. Cooper est une figure incontournable du management de l’innovation, mondialement reconnu pour avoir conçu le système Stage-Gate®, devenu la norme de référence pour le développement de nouveaux produits.