Charles A. O’Reilly & Michael L. Tushman
Charles A. O’Reilly et Michael L. Tushman ont transformé la pensée stratégique en introduisant le concept d’organisation ambidextre, une réponse vitale au dilemme de l’innovation.
Michel FERRARY
En décryptant les mécanismes du capital social au cœur de la Silicon Valley, Michel Ferrary a mis en lumière l’importance des réseaux et de l’économie du don dans le succès des écosystèmes d’innovation.
L’ambidextrie organisationnelle : Une réponse et un moteur face à l’accélération des cycles d’innovation
L’ambidextrie organisationnelle s’impose aujourd’hui comme une réponse majeure à l’accélération de l’innovation. Dans un contexte de mobilité et de turbulence environnementale, exploiter sans explorer conduit à l’obsolescence. Explorer sans exploiter conduit à une évaporation de rentabilité.
James G. MARCH (1928 – 2018)
James G. March s’impose comme l’un des penseurs majeurs de la théorie des organisations. En mettant en lumière les limites de la rationalité humaine, il a profondément renouvelé l’analyse des processus de décision au sein des organisations.