Charles A. O’Reilly & Michael L. Tushman
Charles A. O’Reilly et Michael L. Tushman ont transformé la pensée stratégique en introduisant le concept d’organisation ambidextre, une réponse vitale au dilemme de l’innovation.
Michel FERRARY
En décryptant les mécanismes du capital social au cœur de la Silicon Valley, Michel Ferrary a mis en lumière l’importance des réseaux et de l’économie du don dans le succès des écosystèmes d’innovation.
Richard D’AVENI (1953- )
Richard D’Aveni a redéfini la stratégie moderne en substituant la quête de stabilité par l’impératif du mouvement permanent. En théorisant l’hypercompétition, il a démontré que dans un environnement volatil, l’avantage concurrentiel soutenable est une illusion dangereuse.
Henry CHERBROUGH (1956- )
En théorisant l’Open Innovation, Henry Chesbrough a démontré que la performance d’une organisation ne repose plus sur la rétention fermée de ses découvertes, mais sur sa capacité à orchestrer des flux de connaissances internes et externes.
Robert G. COOPER
Robert G. Cooper est une figure incontournable du management de l’innovation, mondialement reconnu pour avoir conçu le système Stage-Gate®, devenu la norme de référence pour le développement de nouveaux produits.
Jay Barney (1954- )
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Birger WERNEFELT (1951 – )
Birger Wernerfelt, économiste et professeur de management danois, est le père fondateur de la Resource-Based View (RBV), l’une des théories les plus influentes en stratégie d’entreprise depuis les années 1980.
Edith Penrose (1914-1996)
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Peter DRUCKER (1909-2005)
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