L’ambidextrie organisationnelle : Une réponse et un moteur face à l’accélération des cycles d’innovation

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L’ambidextrie organisationnelle s’impose aujourd’hui comme une réponse majeure à l’accélération de l’innovation. Dans un contexte de mobilité et de turbulence environnementale, exploiter sans explorer conduit à l’obsolescence. Explorer sans exploiter conduit à une évaporation de rentabilité.

Manager : une fonction en crise et désenchantée

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Ce que les DRH observaient avec inquiétude, à savoir une désaffection croissante des fonctions de manager chez les cadres est désormais mesuré par l’étude de l’APEC (Association pour l’emploi des cadres) publié le 20 janvier 2026 … et les chiffres sont d’autant plus brutaux qu’ils confirment, voire qu’ils amplifient les résultats provenant d’autres études récentes

La société à mission : la raison d’être vs la performance ?

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Danone, un choc de vision, un choc de gouvernance qui n’a pourtant pas découragé un grand nombre de sociétés françaises d’endosser les habits de société à mission.
Ce sont, en effet, près de 2 000 entreprises, plus d’un million de salariés qui exercent dans ce cadre. Et pourtant, le statut de société à mission reste largement méconnu.