Les biais cognitifs et le processus de décision en entreprise

Les biais cognitifs sont des réflexes cérébraux. Vouloir éliminer les biais, c’est comme vouloir supprimer les réflexes … on n’obtient pas un être plus rationnel, on obtient un être et une organisation qui se paralysent.

Ces biais cognitifs sont la preuve que chaque acteur de l’entreprise est humain et que son processus de décision n’est pas « algorythmé » . Qu’il ressent, qu’il appartient, qu’il protège, qu’il s’engage. Ce sont ces mêmes réflexes qui créent la loyauté, la cohésion, la persévérance autant de forces vives de l’organisation. Les biais ne constituent donc pas des défauts à éradiquer et c’est à l’organisation de les intégrer dans son processus décisionnel.

Le management et le manager

Toute année d’enseignement, quelle que soit la matière, débute par cet acte fondateur qu’est la présentation et la définition de la matière aux étudiants : « de quoi allons-nous parler cette année ? Pourquoi cette matière figure-t-elle dans votre formation ? Qu’allez-vous en retirer ? … ». Autant de questions d’ouverture qui cherchent à donner du sens, une raison d’être à l’enseignement, et, ambition ultime, à engager l’attention des étudiants et « les mettre en appétit ».
En management, cet exercice inaugural, en apparence anodin, bute immédiatement sur une série d’obstacles inattendus. …

Manager : une fonction en crise et désenchantée

Ce que les DRH observaient avec inquiétude, à savoir une désaffection croissante des fonctions de manager chez les cadres est désormais mesuré par l’étude de l’APEC (Association pour l’emploi des cadres) publié le 20 janvier 2026 … et les chiffres sont d’autant plus brutaux qu’ils confirment, voire qu’ils amplifient les résultats provenant d’autres études récentes