W. Chan Kim et Renée Mauborgne
Chan Kim et Renée Mauborgne forment le duo de chercheurs qui a marqué la pensée stratégique contemporaine avec leur concept de Stratégie Océan Bleu.
La société à mission : la raison d’être vs la performance ?
Danone, un choc de vision, un choc de gouvernance qui n’a pourtant pas découragé un grand nombre de sociétés françaises d’endosser les habits de société à mission.
Ce sont, en effet, près de 2 000 entreprises, plus d’un million de salariés qui exercent dans ce cadre. Et pourtant, le statut de société à mission reste largement méconnu.
La SCOP : Quand les salariés reprennent la gouvernance et transforment la crise en résilience collective – Le cas Duralex
Six redressements judiciaires, des repreneurs prédateurs, une menace de liquidation, … et pourtant, Duralex affiche en 2025 une croissance annuelle de 22 %.
Le secret de cette renaissance ? … Une transformation en SCOP
De la catastrophe à la compétitivité : la résilience gagnante de Toyota
Toyota, constructeur automobile japonais, offre un exemple concret de mesure et d’amélioration de la résilience organisationnelle. En avril 2011, le séisme et tsunami au Japon ont gravement perturbé ses opérations, entraînant une chute de 78 % de sa production.
BlackBerry : La résilience à l’ère des disruptions
En 2008, Blackberry domine le marché avec 50% des smartphones aux États-Unis et 20% du marché mondial. Huit années plus tard, cette entreprise canadienne est devenue pratiquement invisible sur ce même marché.
Au lieu de disparaître comme tant d’autres géants déchus (Nokia, Kodak, Blockbuster, …), l’entreprise a orchestré avec succès une profonde transformation. Une métamorphose constituant un cas d’école de résilience organisationnelle et stratégique.