L’ambidextrie organisationnelle s’impose aujourd’hui comme une réponse majeure à l’accélération de l’innovation. Dans un contexte de mobilité et de turbulence environnementale, exploiter sans explorer conduit à l’obsolescence. Explorer sans exploiter conduit à une évaporation de rentabilité.
Ce que les DRH observaient avec inquiétude, à savoir une désaffection croissante des fonctions de manager chez les cadres est désormais mesuré par l’étude de l’APEC (Association pour l’emploi des cadres) publié le 20 janvier 2026 … et les chiffres sont d’autant plus brutaux qu’ils confirment, voire qu’ils amplifient les résultats provenant d’autres études récentes
Danone, un choc de vision, un choc de gouvernance qui n’a pourtant pas découragé un grand nombre de sociétés françaises d’endosser les habits de société à mission.
Ce sont, en effet, près de 2 000 entreprises, plus d’un million de salariés qui exercent dans ce cadre. Et pourtant, le statut de société à mission reste largement méconnu.
Six redressements judiciaires, des repreneurs prédateurs, une menace de liquidation, … et pourtant, Duralex affiche en 2025 une croissance annuelle de 22 %.
Le secret de cette renaissance ? … Une transformation en SCOP
Toyota, constructeur automobile japonais, offre un exemple concret de mesure et d’amélioration de la résilience organisationnelle. En avril 2011, le séisme et tsunami au Japon ont gravement perturbé ses opérations, entraînant une chute de 78 % de sa production.
En 2008, Blackberry domine le marché avec 50% des smartphones aux États-Unis et 20% du marché mondial. Huit années plus tard, cette entreprise canadienne est devenue pratiquement invisible sur ce même marché.
Au lieu de disparaître comme tant d’autres géants déchus (Nokia, Kodak, Blockbuster, …), l’entreprise a orchestré avec succès une profonde transformation. Une métamorphose constituant un cas d’école de résilience organisationnelle et stratégique.